El otro día leyendo una revista de ciencia topé con un artículo sobre la motivación, que nos mueve a actuar. Me pareció bastante interesante y quería compartir la idea principal aquí y ver de que pasta estamos hechos.
Hay muchos estudios sobre la motivación, yo os voy a hablar de uno del que surgen la mayoría de los estudios que ha habido después.
Básicamente hay cientos de tipos de motivaciones, pero se pueden agrupar en 3 grandes factores que también son influidos por el ambiente cultural o las personas que nos rodean.
Estos factores forman las Teoría de las Tres Necesidades de Mc Clelland :
EL DE REALIZACIÓN O LOGRO (alcanzar algo)
La persona desea lograr sus metas aunque lo rechace el grupo.
EL DE AFILIACIÓN (pertenecer al grupo)
Las personas están más interesados en establecer relaciones estrechas con los demás.
EL DE PODER (deseo de dominar)
Las personas tratan de influir sobre los demás.
La necesidad de logro:es el grado al cual una persona desea realizar tares difíciles y desafiadoras en un alto nivel. Algunas características son:•La persona desea tener éxito y necesita recibir retroalimentación positiva a menudo.
•La persona intenta presionar a si mismos para evitar ambas situaciones: a las poco arriesgadas y a las de riesgo elevado. Esta persona evita situaciones poco arriesgadas porque cree que el éxito fácilmente alcanzado no es un logro genuino. Y por otro lado, los proyectos de riesgo elevado, son resultado de una de las alternativas posibles en lugar de un resultado de su propio esfuerzo.
•Tienen gustos de trabajar solos o con otros cumplidores de alto desempeño.
•McClelland cree que estas personas son los mejores líderes, aunque pueden tender a exigir demasiado de su personal en la creencia que todos son también guiados por altos desempeños.
La necesidad de afiliación:significa que la gente busca buenas relaciones interpersonales con otros. Algunas características:•Desea gustar y ser aceptado por los demás, y da importancia a la interacción personal.
•Tiende a conformarse con las normas de su grupo de trabajo.
•Se esfuerza por hacer y preservar relaciones con una lata cantidad de confianza y comprensión mutua.
•Prefiere la cooperación sobre la competición.
•Obviamente, se desempeña bien en situaciones de interacción con clientes y en servicio al cliente.
•McClelland creyó que una necesidad fuerte de afiliación disminuye la capacidad de los gerentes para ser objetivos y para la toma de decisiones.
La necesidad de poder es típica en la gente que le gusta estar a cargo como responsable. Características:•Esta gente se agrupa en dos tipos: Poder personal y poder institucional.
----------La gente con una alta necesidad de poder personal desea dirigir e influenciar a otras personas.
----------Una alta necesidad de poder institucional significa que a esta gente le gusta organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la organización
•La gente de alto poder goza de la competencia y de las situaciones orientadas al estatus.
•Mientras que estas personas atraen a esta gente a los papeles de dilección, ellas pueden no poseer la flexibilidad requerida y las habilidades orientadas a la gente, necesarias.
•Los encargados con una alta necesidad de poder institucional tienden para ser eficaces que aquellos con una alta necesidad de poder personal.
Dentro de cada persona están las 3 motivaciones, solo que cada persona las tiene en un grado y también van variando con el tiempo. ¿Cuál creéis vosotros que es vuestra principal motivación, tenéis mucho de una y casi nada de otra, repartido? ¿Creéis que hay algun gran factor más?
Yo personalmente diría que primero afiliación, luego logro y luego poder. Mi vida depende mucho de la gente que me rodea, aunque cada vez están tomando más importancia los logros. El poder me la pela bastante la verdad.
