Carrefour / Mercadona

jjt #1 Ago '10

Buenas! Perdonar que abra este thread tan estúpido, pero hoy comprando en el carrefour miraba algún que otro producto y ponía Carrefour X € / Mercadona X €. Qué coño pretenden con eso que no te muevas al mercadona porque vale lo mismo? XD No flames !!! :muac:

1

Arutha #2 Ago '10

creo que a nadie le importa

Edit: #3 pardillo tu por abrir semejante thread. Para que lo pones, para que sepamos que compras en un Carrefour? Para hacerte notar? nose tio, buscate un hobbie

3

jjt #3 Ago '10

pues tú bien que lo lees pardillo P_P

matute_ll #4 Ago '10

lo abres en feda y no quieres flames... Gl...

Ak o Colt?

2

kalvinone #5 Ago '10

A mi me gusta mas la Colt con silenciador

1

RubaPowa #6 Ago '10 Pandástico

Necesitamos una puta semana nazi YA , tanto por los que postean como por los que solo contestais gilipolleces ...

#1

Normalmente eso se hace al menos que yo sepa pero demostrando que lo tuyo es mas barato .. poner un cartel diciendo que lo tienes igual que otro mercado de poco vale ...

1

challenger #7 Ago '10 Abe Sapien

La teoría de la relatividad incluye dos teorías (la de la relatividad especial y la de la relatividad general) formuladas por Einstein a principios del siglo XX, que pretendían resolver la incompatibilidad existente entre la mecánica newtoniana y el electromagnetismo.

La primera teoría, publicada en 1905, trata de la física del movimiento de los cuerpos en ausencia de fuerzas gravitatorias, en el que se hacían compatibles las ecuaciones de Maxwell del electromagnetismo con una reformulación de las leyes del movimiento. La segunda, de 1915, es una teoría de la gravedad que reemplaza a la gravedad newtoniana pero coincide numéricamente con ella en campos gravitatorios débiles. La teoría general se reduce a la teoría especial en ausencia de campos gravitatorios.

No fue sino hasta el 7 de marzo de 2010 cuando fueron mostrados públicamente los manuscritos originales de Einstein por parte de la Academia Israelí de Ciencias. El manuscrito tiene 46 páginas de textos y fórmulas matemáticas redactadas a mano, había sido ofrecido por Einstein a la Universidad hebraica de Jerusalén en 1925, con motivo de su inauguración en Palestina, entonces bajo mandato británico.

1

H

Hurehnson #8 Ago '10

El Vidal mola mas.

Cs_AoK #9 Ago '10

Necesitamos una puta semana nazi YA , tanto por los que postean como por los que solo contestais gilipolleces ...

matute_ll #10 Ago '10

Un humilde servidor, al amanecer anterior al de ayer, estaba presente cual anonadado predisgitador, sentado en mi yurbe, vi a un individuo al fondo de mi estrecha calle. Había vuelto el pregonero.

Santcus #11 Ago '10

Y son tan listos que hacen comparativas aunque el artículo de Carrefour sea más caro

11

jjt #12 Ago '10

#11 XDDD yo los únicos que vi tenian el mismo precio por eso digo vaya tonteria no se que ganarán

NocAB #13 Ago '10

#11 No me jodas... xDDD

Cs_AoK #14 Ago '10

#11 no lo he visto, pero de ser así, será la cantidad que te ahorras... no creo que sean tan gilipoyas xD

juanma369 #15 Ago '10

#11 No puede ser verdad...que iluminados estos del Carrefour xDDDD

Desper4doS #16 Ago '10

L

Lewis92 #17 Ago '10

#11 tiene que ser fake.......

MGM #18 Ago '10

Mercadona se folla a Carrefour

2

Santcus #19 Ago '10

No, no es fake. Pero fijaos en la pantallita de atrás. Se equivocaron, querían decir que en Mercadona está a 2,75 y en Carrefour a 2,5. O eso quiero pensar yo...xDD

m0i #20 Ago '10 Filántropo

Te ponen en varios productos la etiqueta con el precio mas barato que en otra superficie, objetivo que compres ese producto que les da un mayor margen de ganancia. Si te das una vuelta por algun Carrefour, te daras cuenta que existen carteles con el precio mas caro que en Mercadona ( #11 ), facil, ese producto apenas genera beneficios, asi que es preferible que no lo compres y que gastes el dinero en lo que ellos quieren.

Producto mas barato que en Mercadona -> 40% de beneficio para Carrefour
Producto mas caro que Mercadona -> 5% de beneficio para Carrefour

K

kenyser #21 Ago '10

Santcus #22 Ago '10

#20 Una gran teoría de marketing..Pero en serio, fíjate. En Carrefour está a 2,5

m0i #23 Ago '10 Filántropo

#22 El digital esta a 2,50€ marcando el producto de arriba, pero la etiqueta tiene una flecha que indica a un producto colocado en el estante de abajo ¿no?

Santcus #24 Ago '10

#23 La etiqueta de la flecha está siempre, e indica "Que Carrefour tiene el precio más bajo"

Edit: Además si te fija anuncia aceite de oliva virgen, justo lo que hay arriba

m0i #25 Ago '10 Filántropo

#24 Pero el aceite que hay arriba no es de la marca Carrefour, concretamente es de

La Masia

Tu turno xDD

Bloody #26 Ago '10

Carrefour X € / Mercadona X €

Yo veo un empate ahí, sin duda.

MoLSpA #27 Ago '10

Su objetivo era que lo posteases en Mediavida. Y lo han conseguido.

eXtreM3 #28 Ago '10

Mercadona

Mercadona es una compañía española de distribución con sede y origen en la ciudad de Valencia. Su nombre proviene de la fusión de las palabras en valenciano "Mercat" (Mercado) y "Dona" (Mujer).

Los Supermercados Mercadona, con una sala de ventas de una superficie media de 1.300 m², responden a un modelo de comercio urbano de proximidad, y mantienen un surtido en alimentación, droguería, perfumería y complementos que se caracteriza por potenciar la presencia de sus propias marcas blancas y reducir la oferta de aquellas marcas externas que no mantengan un mínimo de rotación.

Contenido
[ocultar]

* 1 Origen e historia
* 2 Modelo de gestión
* 3 Calidad, seguridad alimentaria y nutrición
* 4 Marcas
* 5 Presencia geográfica
* 6 Referencias
* 7 Enlaces externos

[editar] Origen e historia

Mercadona S. A. nace en 1977, dentro del grupo Cárnicas Roig, propiedad de Francisco Roig Ballester y su esposa Trinidad Alfonso Mocholi, con el objetivo de ampliar la comercialización de carnes y expandirse al negocio de ultramarinos.

En 1981 Juan Roig, uno de los hijos del anterior, compra a sus padres la empresa, que en ese momento cuenta con 8 tiendas de ultramarinos en Valencia, con el apoyo de su esposa y de sus hermanos Francisco, Amparo y Trinidad.

Siendo nombrado su presidente ejecutivo, cargo en el que permanece hasta hoy, transforma los primitivos ultramarinos en una pequeña cadena de supermercados que pronto se extenderían dentro de la Comunidad Valenciana.

Aprovechando los parámetros de crecimiento del sector de la distribución durante los años ochenta: modernización del sector e incorporación masiva de la mujer al mundo laboral, Mercadona comienza una expansión que se va a ver limitada por la introducción en el sector del capital francés lo que va a producir una concentración importante del sector de distribución alimentaria y, debido a su potencia, una presión sobre los proveedores para abaratar el producto que difícilmente podía llevar a cabo Mercadona en ese momento.

La estrategia de expansión se realiza en un primer momento mediante la adquisición de otras empresas de su sector que comienzan a acusar la presión del capital francés y así se hace en 1988 con la adquisición de los 22 supermercados de Superette, en 1989 con la adquisición de las empresas Cesta Distribución y Desarrollo de Centros Comerciales, en 1991 con la adquisición de Dinos y Super Aguilar y en 1998 con la adquisición de las cadenas catalanas de Almacens Paquer y Supermercats Vilaró. También se firman alianzas como la alcanzada en 1997 con Almacenes Gómez Serrano para introducirse en el mercado andaluz.

La concentración mencionada coloca también a Mercadona en una situación difícil en aquélla época pero, a pesar de jugosas ofertas de compra de la empresa, Juan Roig decide mantenerla y explorar modelos de gestión que le permitan su crecimiento. En 1990 Juan Roig junto a su esposa Hortensia, se hacen con la mayoría del accionariado de la empresa.

Como primera reacción a esa concentración Mercadona realiza una política de ajuste de precios con los proveedores e invierte fuertemente en publicidad y en la realización de ofertas gancho, en las que se publicitan productos con un precio extremadamente atractivo compensándose el margen perdido con otros productos, pero pronto se ve que los resultados no son los esperados y se decide replantear la situación mediante una estrategia nueva que verá la luz en 1993.

Esta estrategia se realiza aplicando el modelo de Gestión de Calidad Total (GCT) que se constituye desde una perspectiva multidisciplinar e integradora que conjuga aspectos logísticos, físicos, humanos y de liderazgo y cuyo fin es la creación de valor para todos los grupos intervinientes en el negocio: clientes, proveedores, recursos humanos y capital.

Conforme su memoria[1] durante el año 2009, los Supermercados Mercadona alcanzaron una facturación de 15.505 millones de euros, y un beneficio neto de 270 millones de euros con un EBITDA de 725 millones de euros.

Su cuota de mercado en la distribución alimentaria es del 12,8% con presencia en 46 provincias y 15 de las 17 Comunidades Autónomas de España, no presente únicamente en el País Vasco y en Navarra, a través de sus 1.264 establecimientos. Su plantilla está compuesta de 62.000 empleados de los que el 67% son mujeres y la totalidad de la contratación es indefinida.

El capital de Mercadona es mayoritariamente familiar y en 2008 su Consejo de administración se componía de las siguientes personas:

* Juan Roig Alfonso, presidente

* Hortensia María Herrero Chacón, vicepresidenta y esposa de Juan Roig Alfonso

* Fernando Roig Alfonso, miembro del consejo y hermano de Juan Roig Alfonso

* Rafael Gómez Gómez, miembro del consejo

* Hortensia Roig Herrero, miembro del consejo e hija de Juan Roig Alfonso y de Hortensia María Herrero Chacón

* Amparo Roig Herrero, miembro del consejo, hermana de la anterior

* Juana Roig Herrero, miembro del consejo, hermana de la anterior

* Carolina Roig Herrero, secretaria del consejo, hermana de la anterior

[editar] Modelo de gestión
Emblem-contradict.svg
La exactitud de la información dudosa en este artículo o sección está discutida.
En la página de discusión puedes consultar el debate al respecto.

El crecimiento y expansión de Mercadona es considerado como un éxito que ha llamado la atención a estudiosos del sector. Durante el período 1998-2003 el crecimiento de su volumen de ventas superó el 25% anual cuando el ratio normal del sector no suele superar el 9%.[2] siendo superada en crecimiento únicamente por Wal-Mart y consolidándola como la decimocuarta empresa de distribución en el ámbito mundial.

Según Family Business Magazine está entre las empresas familiares más grandes del mundo, en el puesto 85 entre 250, siendo la número 2 de España después de El Corte Inglés.[3]

Según su presidente Juan Roig, su estrategia central se ha resumido en la unión de buenos salarios junto con una alta productividad,[4] aplicando un modelo de gestión enfocado en el cliente denominado Gestión de Calidad Total (GCT).[5]

El modelo GCT en Mercadona fue adoptado en 1993 con el objetivo de defenderse ante la turbulencia que vivía el sector y establecer un modelo que ofreciera estabilidad en precios, proveedores y trabajadores que permitiera conseguir una clientela fija.

Aunque los dos primeros años tras la adopción de la estrategia no se consiguieron resultados visibles a partir de 1995 se empiezan a cosechar los frutos de esta estabilidad y es a partir de este momento cuando comienza su crecimiento imparable.

El modelo de Gestión de Calidad Total de Mercadona se enfoca en cinco aspectos de satisfacción que por este orden son:

* Satisfacción del cliente (El Jefe en la terminología de la empresa) mediante la estabilidad en los precios, los cuales siempre son atractivos, Siempre Precios Bajos, desechando la realización de ofertas gancho.

* Compromiso de los empleados ofreciéndoles estabilidad en el puesto de trabajo, homogeinización de niveles y responsabilidades, formación continuada, incentivos sobre objetivos y unos salarios ligeramente por encima de la media del sector.

* Vinculación con los proveedores basada en la confianza, relaciones a largo plazo, estabilidad y colaboración. La compensación en el ajuste del precio se le compensa mediante una relación a largo plazo, plazos de pago más cortos que la competencia, la transformación de la marca propia a marca blanca y ayudas en mejoras productivas. En 1998 se crea la figura del Interproveedor productor que fabrica en exclusiva para Mercadona y comercializa a través de las marcas de ésta. En 2008 el número de Interproveedores alcanza los 100 de los más de 2.000 proveedores existentes.

* Compromiso ético con el desarrollo y protección de la sociedad.

* Vinculación con el Capital, al cuál, mediante la satisfacción de los elementos anteriores, se le satisface mediante un aumento de la productividad y una constancia en los beneficios.

Este Modelo ha recibido no obstante críticas de la mayoría de los actores implicados. Así la desaparición de marcas externas y la preeminencia de las marcas blancas de la propia distribuidora ha provocado quejas de consumidores[6] [7] y de proveedores.[8]

La política social, que según la empresa es parte integrante de su Modelo de Gestión mediante contrataciones indefinidas de la totalidad de la plantilla, acciones tendentes a la conciliación de la vida laboral con la no apertura en festivos, apoyo a la natalidad con un mes más de licencia por embarazo y el reparto de un porcentaje del beneficio entre los empleados que alcancen los objetivos propuestos[9] ha sido también cuestionada en especial por el sindicato CNT que desde 2004 mantiene un conflicto laboral[10] que fue dado a conocer por los propios empleados de la compañía.[11]

Trabajadores de Mercadona en huelga

Los casos más destacados y conocidos en los medios de comunicación, como en la propia red de Internet,[12] son las sentencias firmes por acoso a las trabajadoras de la empresa.[13] Algunas acusaciones más que han sido hechas contra esta empresa son violar el derecho de las trabajadoras al tiempo de lactancia para sus hijos, puesto que en lugar de aplicársele en forma de una hora al día durante nueve meses (como establece el Estatuto de los Trabajadores en su artículo 37.4[14] ) es unificado en un sólo mes,[15] lo que, en contra de lo manisfestado por la empresa como beneficio social, más que ofrecer un mes más por maternidad lo que realmente supone es limitar el derecho potestativo de elección en cuánto al período de lactancia,[16] y someter a sus trabajadores a un examen anual de conducta.[17]

También un colectivo de trabajadores de Mercadona en San Sadurní de Noya, Barcelona, llevaron a cabo en los años 2006 y 2007 la huelga indefinida más larga de la historia de Cataluña.[18] La huelga comenzó el mes de marzo del 2006 y terminó el mes de abril del 2007, un total de trece meses.[19]

Actualmente, el conflicto entre CNT y Mercadona sigue abierto, y se han presentado nuevas denuncias por acoso laboral y malos tratos hacia los trabajadores.[20]

En cuánto a los proveedores, además de las quejas de aquellos que fabrican marca propia por la retirada de sus productos,[8] se han anunciado presiones excesivas de Mercadona a aquellos que fabrican sus marcas blancas, los conocidos por la empresa como Interproveedores, que limitan su libertad de acción,[21] pretenden adueñarse de toda la cadena productiva[22] [23] o trasladar los costes de distribución por expectativas no alcanzadas.[24] [25]

Respecto a la acusación de concentración vertical[26] cabe destacar la creación por la familia Roig[27] de Sociedades de Capital Riesgo como Angels Capital[28] y Atitlán Alpha Capital que intervienen de forma prioritaria en las relaciones con los interproveedores[29] [30] [31]
[editar] Calidad, seguridad alimentaria y nutrición
Question book.svg
Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada, como revistas especializadas, monografías, prensa diaria o páginas de Internet fidedignas.
Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Mercadona}} ~~~~
Broom icon.svg
La versión actual de este artículo o sección parece estar escrita a modo de publicidad.
Para satisfacer los estándares de calidad de Wikipedia y procurar un punto de vista neutral, este artículo o sección puede requerir limpieza. Por favor discuta este problema en la página de discusión.

El surtido de Mercadona está compuesto por una oferta amplia de productos cuyos atributos fundamentales son, por este orden, la seguridad alimentaria y la calidad. Además de ello, su presencia en los lineales está condicionada por otros tres aspectos, como lo son la respuesta a las necesidades de los “Jefes” o el servicio que ofrecen, el precio y, en último lugar, el beneficio que aportan a la compañía y al proveedor fabricante.

La compañía dispone desde hace años de su propio Modelo de Aseguramiento de la Calidad, basado además en los más estrictos estándares de calidad y en el que se ha avanzado aun más en estos doce meses con la defi nición del Plan de Control de Seguridad Alimentaria para el año 2009.

En 2009 los más de 100 fabricantes interproveedores de la compañía han pasado por una exhaustiva evaluación de sus procesos llevada a cabo por el equipo de Calidad propio de Mercadona. Gracias a ello, los procesos y los sistemas de calidad de 250 fábricas han sido auditados.

Mercadona dispone de un amplio surtido apto para el colectivo celíaco: 700 referencias de productos sin gluten .En 2009, Mercadona ha incrementado en 150 referencias su surtido sin gluten, todas ellas incluidas en el listado de alimentos para celíacos de FACE.

Sistema de Gestión Nutricional

El objetivo del Sistema de Gestión Nutricional de Mercadona es ser “prescriptores de las soluciones necesarias para que ‘El Jefe’ disponga de Productos Saludables con la Máxima Calidad Intrínseca y Seguridad”, al precio más bajo posible. Para ello, la principal referencia es la estrategia NAOS (Estrategia Nacional sobre Nutrición, Actividad Física y Prevención de la Obesidad), que Mercadona complementa con diferentes iniciativas al servicio de una máxima: la nutrición saludable, como la calidad y la seguridad, “no tiene por qué ser más cara”.

El compromiso de transparencia que Mercadona mantiene con sus “Jefes” es total y ello implica facilitarles toda la información relevante de su surtido que en materia nutricional la compañía pueda ofrecer. Por ello, en 2009 se ha seguido avanzando en esta materia en aspectos sensibles, como lo es por ejemplo la identifi cación clara de la composición de los productos, información que resulta de especial importancia para aquellos clientes que padecen alguna alergia o intolerancia.

Gracias al trabajo realizado, se han seguido eliminando todos los posibles alérgenos tanto en los procesos de fabricación como en la composición de los productos. Paralelamente, cabe destacar que en las etiquetas de los productos, cuando es el caso, se identifican perfectamente todos estos alérgenos, incluso si su presencia se produce exclusivamente a nivel de trazas.

K

kenyser #29 Ago '10

Carrefour

Carrefour S.A. es una cadena francesa internacional de hipermercados. En el 2009, el grupo poseía 15.500 almacenes en 35 países, tenía más de 495.000 empleados Sus ventas consolidadas alcanzaron 108.629 millones de euros. Su actividad se centra en tres mercados: Europa, Asia y América Latina. Siendo de origen francés, el 56% de su negocio se produce fuera de Francia. El grupo se centra en mercados de gran expansión: China, Brasil, Indonesia, Polonia y Turquía.[1]
Contenido
[ocultar]

* 1 Historia
* 2 Cifras
* 3 El grupo en el mundo
      o 3.1 España
      o 3.2 Argentina
      o 3.3 Brasil
      o 3.4 Corea del sur
      o 3.5 Chile
      o 3.6 Colombia
      o 3.7 Japón
      o 3.8 México
      o 3.9 Republica Dominicana
      o 3.10 Turquía
* 4 Marcas de Carrefour en España
* 5 Datos financieros
* 6 Datos bursátiles
* 7 Conflictos laborales
* 8 Enlaces externos
* 9 Referencias

[editar] Historia

Fue en un seminario de Bernardo Trujillo en los Estados Unidos, donde a Marcel Fournier y Denis Defforey les vino la inspiración.

La sociedad Carrefour fue creada en la Alta Saboya en 1959 por las familias Fournier y Defforey. En 1963, Carrefour inventó el concepto de hipermercado, abriendo el primero en la Isla de Francia en Sainte-Geneviève-des-Bois. La sociedad se estableció en Bélgica en 1969, en España en 1973 y en Brasil en 1975. La sociedad Promodis (futura Promodès) se creó en 1961 tras la fusión de las empresas de dos familias normandas de mayoristas dirigidos por Paul-Auguste Halley y Léonor Duval-Lemonnier. El nombre de Carrefour significa "cruce de caminos", ya que el primer hipermercado estaba precisamente ubicado en un cruce de caminos.
Establecimiento de Carrefour en Tahití.

Carrefour y Promodès se fusionaron en 1999 para dar lugar al primer grupo europeo y al segundo grupo mundial de distribución, después de Wal-Mart. Dirigida por José Luis Durán entre 2005 y finales de 2008. Desde el 1 de enero de 2009 Lars Olofsson, pocedente del grupo Nestlé, es el director general. Es posible que el gigante de la distribución se desprenda de su filial E.D. y Día (España y Portugal), por un importe cercano a los 5000 millones de euros (5.000.000.000 €). También se ha visto afectada por el Tribunal de la Competencia por una sentencia desfavorable de 37 millones de euros.

En 1976, lanza una gama de productos (sobre todo básicos) libres, que lleva la marca de su distribuidor, con un empaquetado muy sobrio y una promoción orientada hacia la composición con precios permanentes. En 2006 Carrefour cambió la imagen de su marca, la cual tomó un diseño más atractivo, con envases diseñados con colores suaves como el azul, y fáciles de identificar. Los nuevos envases cuentan con el logotipo de la empresa, más grande que antes cuando solo aparecía el nombre Carrefour en una fina banda en la esquina inferior derecha.

En 2008 se lanza en China una campaña para boicotear los productos franceses y los centros comerciales Carrefour, en protesta por el caos registrado en París durante el paso de la antorcha olímpica.[2] [3]

Bajo el mando del nuevo presidente ejecutivo, Lars Olofsson, la empresa se está concentrando en cambiar la reputación del minorista enfocándose en los precios bajos, ya que la cadena es percibida por los consumidores como demasiado cara.[4]

Actualmente el grupo Carrefour ocupa el número 1 en distribución europea y el 2º del mundo. [1]
[editar] Cifras

En enero de 2004, las principales insignias del grupo son:

* hipermercados (5.000 a 20.000 m²): Carrefour
* supermercados (1.000 a 2.000 m²): Champion, Carrefour Express,Carrefour Bairro, Supermercados GS, Norte, Supermercados GB
* maxidescuento (200 a 800 m²): Supermercados Dia, Ed
* comercio de proximidad: Shopi, Marché Plus, 8 à Huit, Di per Di, Proxi

[editar] El grupo en el mundo

El grupo Carrefour cuenta con establecimientos en 35 países de Europa, Asia y América Latina.
[editar] España

El grupo Carrefour se estableció en España en 1973 con los supermercados Pryca. El 4 de septiembre de 2000 los establecimientos de Continente y Pryca pasaron a formar parte del grupo Carrefour, fusionándose. Los hipermercados de estas empresas pasaron a llamarse Carrefour, los supermercados se pasaron a llamar Champion y en 2005, Maxi Dia y Carrefour Express pasando a desaparecer la denominación Champion. El Grupo Carrefour también posee tiendas pequeñas en barrios llamados Dia. Algunos Dia ahora son Maxi Dia (los grandes) y Dia Market (los pequeños). Se encuentran repartidos por toda la geografía española.
[editar] Argentina
Fachada de la sucursal de Carrefour en Norcenter LifeStyle Mall (Munro, Argentina).

En Argentina el grupo Carrefour es la cadena líder del país. Se estableció en 1982 y posee 536 almacenes, de los cuales son 158 hiper y supermercados Carrefour, 59 Carrefour Express, 3 Carrefour Mini y 374 almacenes de descuento Dia. Actualmente en ese país el grupo emplea 16.871 empleados y su facturación en el año 2004 fue de 4.246 millones de pesos argentinos.

En el año 2007, Carrefour Argentina amplió su oferta, no sólo dedicándose al rubro de los supermercados, así lanzó Carrefour Home, estos locales solo venden decoración, menaje, cocción, electrodomésticos, ropa de cama, baño y cocina. Esto es una competencia a tiendas departamentales como Falabella y cadenas como Fravega y Garbarino especializadas en el rubro electrodomésticos. En el año 2009, desistió de esta, cerrando 7 de sus 9 locales Home debido a la baja de ventas y a los altos costos de alquileres que poseía. De esta manera, dejó sólo su local de Ingeniero Maschwitz como local especializado en ventas para el hogar y las sucursales que posee en Martínez y Microcentro pasarán a ser Carrefour Mini (Locales de menos de 250 m2) y Carrefour Express respectivamente. Entre 2008 y 2010 invertirá en el país 400 millones de pesos (133 millones de Dólares Estadounidenses) para abrir 20 sucursales más.

A fines de este mismo año el grupo se unió a la cadena chilena Falabella dueña de la marca "Sodimac" para realizar en Argentina un proyecto inversionista ambicioso. la cadena Sodimac Homecenter, es el segundo mercado del hogar en Latinoamérica tras Easy Homecenter; Ya ha inaugurado sus primeras tres sucursales en el mercado argentino. Las mismas se encuentran en los predios pertenecientes a los Hipermercados Carrefour de San Martín, Malvinas Argentinas y recientemente San Justo. Los primeros dos, líderes en ventas en el último año.
[editar] Brasil

Establecido en Brasil en 1975, el grupo Carrefour es la segunda mayor cadena de hipermercados del país, con 408 almacenes, de los cuales 96 son hipermercados, 97 supermercados y 225 tiendas de maxidescuentos.
[editar] Corea del sur

En Corea del sur el grupo Carrefour se estableció en 1997, aunque anunció la venta de sus 32 almacenes en abril de 2006 al grupo e-land(homever).
[editar] Chile

El grupo Carrefour vendió sus 7 almacenes (6 propios y 1 arrendado) en el 2004 al grupo Chileno D&S (dueño de los supermercados Líder). Estos 7 hipermercados se vendieron por la gran competencia que poseía. Por un lado, Cencosud con hipermercados Jumbo y Santa Isabel, a los que sumó la adquisición de supermercados Las Brisas, Extra, Montecarlo, Economax e Infante. Y por otro lado el grupo D&S que contaba con los hipermercados Líder, Líder Vecino, Líder Express y Ekono.

D&S ofreció comprarle los 7 hipermercados a la cadena Carrefour y Carrefour accedió. La Fiscalía Nacional Económica autorizó la transacción y se traspasaron los 7 hipermercados a Líder. Sin embargo, el local arrendado de avenida Kennedy debido a un proceso arbitral debió ser devuelto a su dueño Falabella, que instaló su marca propia de supermercados Tottus el año 2007.

No se sabe si la cadena volverá al país. Hasta ahora no han hecho ninguna transacción en la Bolsa de Comercio de Chile y también borraron su nombre de dominio registrado como carrefour.cl. También se eliminó el registro de la marca Carrefour del registro nacional de marcas de Chile, la cual operaba como la marca del supermercado y de los productos de fabricación propia franceses y chilenos bajo supervisión y revisión Francesa.
[editar] Colombia

En Colombia , Carrefour llegó al país en 1997 y abre las puertas de su primer hipermercado en Bogotá en octubre de 1998. Ahora[actualizar], cuenta con 73 hipermercados establecidos.

Cuenta con varias marcas exclusivas, todos los almacenes tienen nombre propio "Carrefour Chévere", siendo la palabra chévere sinónimo de agradable, elegante, excelente.

Su principal competidor es la cadena de hipermercados de origen colombiano Almacenes Éxito, recientemente adquirida en su mayoría por el grupo francés Casino. El Éxito cuenta con más de 255 puntos de venta incluidos: hipermercado Vivero, supermercados Carulla, Pomona y Ley, tiendas de descuento Q' Precios, Surtimax y Merquefácil entre otros formatos, en alrededor de 45 ciudades.

Tanto Carrefour como Almacenes Éxito han lanzado agresivas campañas de mercadeo y publicidad. La más notoria de ellas inició en marzo de 2007, cuando Carrefour lanzó una campaña para promocionar sus precios, mejores que los de la competencia; creando el sitio web Quién es el más barato y colgó en las entradas de sus almacenes pendones gigantes que describían una tirilla de compras de Almacenes Éxito, y una propia, para comparar los precios. La estrategia fue exitosa pero Almacenes Éxito no se quedó atrás, comparando por su cuenta listas de precios,[5] generando una confusión para el consumidor, la Superintendencia de Industria y comercio intervino para reglamentar ese tipo de publicidad. Por su parte, Almacenes Éxito buscó sacar partido de esto creando el sitio Quien te respeta.

El pleito entre ambos almacenes no culminó allí y otros incidentes se presentaron en Bogotá, donde en la creación de un nuevo centro comercial, Almacenes Éxito le quitó la exclusividad a Carrefour como almacén principal, a pesar que este último había anunciado su participación en el proyecto.[6] Un ingrediente más de las tensas disputas entre ambos almacenes se presentó en la misma ciudad en la ampliación de otro centro comercial en el sur. Almacenes Éxito tenía presencia en el a través de otra de sus cadenas de almacenes (Carulla) y el centro comercial recibió una oferta de Carrefour para convertirse en el nuevo almacén principal del complejo. Éxito inmediatamente presentó una contrapropuesta para ampliar su almacén Carulla, para que no entrara Carrefour.[7]

En 2010 abrió la primera tienda Atacadao en la ciudad de Bogotá.
[editar] Japón
Carrefour en Bangkok, Tailandia.

El grupo Carrefour anunció la venta de sus 8 almacenes en marzo de 2005 a AEON
[editar] México

El grupo Carrefour se estableció en México en 1995 abriendo su primer hipermercado en Tenayuca en la Ciudad de México, 10 años después, en marzo de 2005 anunció su retirada del país y la venta de la mayoría de sus 29 almacenes al Grupo Comercial Chedraui y a Soriana.
[editar] Republica Dominicana

Carrefour cuenta con un Hipermercado situado la capital Santo Domingo.
[editar] Turquía

Carrefour se establece en Turquía en 1993 en una fusión con Sabanci, propietario del 40% de la filial turca del grupo francés. Hasta antes de mayo de 2005, Carrefour disponía de 12 hipermercados, 7 supermercados Champion y 255 almacenes de maxidescuento. El 3 de mayo de 2005, el grupo firmó un acuerdo con Fiba Holdings para tomar posesión de la mayoría de los establecimientos de la marca Gima y el 82% de los de la marca Endi, en una transacción por €100.000.000. Los 126 almacenes de estas dos marcas realizaron negocios por 384 millones de euros en 2004. Esta adquisición permitió a Carrefour tomar una posición imporante en el mercado del país.
[editar] Marcas de Carrefour en España

* CARREFOUR: general
* CARREFOUR DISCOUNT: marca básica
* NÚMERO 1: marca básica
* CARREFOUR BABY: artículos para bebé
* CARREFOUR KIDS: productos de higiene, salud y alimentación para niños de 3 a 10 años
* CARREFOUR SELECCIÓN: productos selectos de todo el mundo
* - De Nuestra Tierra: productos selectos de España
* CARREFOUR SIN GLUTEN: productos de alimentación aptos para celíacos
* CARREFOUR ESPECÍFICOS: son productos espeecíficos, divididos en las siguientes marcas:
* - Bajo Contenido de Sal
* - Bajo Contenido de Azúcares
* - Bajo Contenido de Grasa
* - Fuente de Calcio
* - Fuente de Fibra
* - Ayuda a Reducir el Nivel de Colesterol
* LES COSMÉTIQUES: productos de belleza
* CARREFOUR ECO BIO: productos de alimentación ecológicos
* CARREFOUR ECO PLANET: productos de limpieza ecológicos
* CARREFOUR HOME: artículos para el hogar
* TOPBIKE: bicicletas
* TOPLIFE: deportes
* TEX: moda
* TEX-HOME: artículos de textil para el hogar
* BLUESKY: electrónica

[editar] Datos financieros

Presentado en la asamblea general de 2005:

* Volumen de negocios 2004:

72.668 millones de euros

* Resultado de explotación:

3.234 millones de euros

* Capitales propios:

8.000 millones de euros

[editar] Datos bursátiles

Descenso en la cotización desde abril de 2007 Cotiza en la Bolsa de París desde 1970 y entra en la composición del índice CAC 40.

* Acciones cotizadas en la Bolsa de París
* Miembro del índice CAC 40
* Código Valor ISIN = FR0000120172
* Valor nominal = euro
* Número de acciones a 1 de enero de 2005:

705.118.716 títulos

* Capitalización a 1 de enero de 2005:

28.889 millones de euros

* Número de transacciones diarias:

títulos

[editar] Conflictos laborales

Durante 2005 Carrefour mantuvo un conflicto sindical conocido por haber, presuntamente, vulnerado los derechos de un trabajador afiliado a la Confederación Nacional del Trabajo, CNT, trabajador que legalizó una Sección Sindical en la compañía en Carrefour-Montequinto (Sevilla). Este conflicto se produjo en la primavera del 2005 y concluyó en el verano del mismo año. El sindicato extendió el conflicto a toda España, lo que le dio cierta notoriedad. [1][2]

A finales de 2007 se encuentra en el punto de mira por las acusaciones recibidas de presunta conducta antisindical, teniendo su máxima expresión en Carrefour Dos Hermanas, donde, tras más de un año de supuesta persecución sindical, despide a dos trabajadores de CCOO, hechos y quejas que llegan a Bruselas, concretamente al Comité Europeo de Diálogo Social en el Sector del Comercio, [3].

Santcus #30 Ago '10

#25 A falta de investigar más de momento te doy la razón.

PD: Cómo cojones supiste que era ese aceite sólo con ver el culo de la botella? xDDD

Carrefour / Mercadona

Usuarios habituales

Tags