Me alegro que haya 3 clubes españoles, una pena por G2. Hubiese estado aún mejor que se hiciera en Barcelona
3 equipos Espa;oles, para nada una sorpresa. Supongo que a nivel de fan base esto termina de rematar la escena de CSGO en Espa;a.
Ahora Padre se peude dedicar a sus hijos JEJEJEJEKEKWKHEjkwhREJKRHWJEKHRKJWEHKRJHWEKJRHWEJRHW
Como se nota que el dinero mueve montañas. Hay equipos ahí que no han hecho absolutamente nada desde que salió el juego xD
#15 Acaba de explicar ibai los requisitos.
-Fanbase
-Estabilidad financiera
-Sponsors
-Filosofía del club...
#16 Y de donde proviene el dinero que acend por poner un ejemplo el dinero viene de lsa apuestas, guild es un pozo económico que lleva reportando perdidas multimillonarias desde que se fundó...
BTW van a entrevistar aquí a representantes de los clubes españoles el primero jose de GIA
#17 Entiendo que haya más factores, es completamente lógico, pero tu andadura en el juego en estos dos años y medio debería pesar más que casi cualquier otra cosa, al menos bajo mi punto de vista. Que equipos como EG o NaVi, que no han hecho nada de nada estén ahí, pues no sé...
#18 Yo no lo veo así lo que hayas hecho deportivamente debe valer cero si tu empresa no es viable económicamente o si tu fuente financiera no es limpia
#18 hombre y koi , Giants , Kcorp ya se sabía que esto no iba de eso y Navi es una de las mayores y más antiguas organizaciones de eSports en fanbase y exitos.
Yo veo tal desigualdad entre organizaciones que espero que no se plasme en la competición
#22 Eso va dentro de filosofia de club, un poco es mi juego y hago con el lo que me de la gana. Que la gente no le busque mas logica que esa.
Dejar fuera a G2 siendo éste superior a la mayoría de equipos invitados porque Ocelote sale en un vídeo de fiesta con un señor que le cae mal a twitter. Me dan pena los players que no tienen la culpa de nada.
Muy profesional, Riot.
#25 ¿Superiores a que equipos? Porque no han hecho absolutamente nada. Aún no sabes los rosters de los equipos y ya supones que G2 es superior.
